Im heutigen Markt benötigen viele kleine und mittelständische Unternehmen
eine solide Einkaufsstruktur, um Kosten zu senken, Risiken zu reduzieren und Prozesse effizienter zu gestalten. Genau hier setzen wir an:
Wir helfen Ihnen, den Einkauf langfristig zu professionalisieren und Entscheidungsgrundlagen zu schaffen.
Ihr Nutzen:
- Strukturierter Einkauf statt operativer Ad-hoc-Arbeit
- Klar definierte Einkaufsprozesse
- Effizientere Lieferantenbeziehungen
- Mehr Wirtschaftlichkeit im Beschaffungsprozess
Strategischer Einkauf & Einkaufsberatung
Einkaufsberatung
Viele Unternehmen verfügen über keinen eigenen strategischen Einkauf oder stehen vor der Herausforderung, bestehende Strukturen weiterzuentwickeln. Unsere Einkaufsberatung richtet sich genau an diese Unternehmen.
Wir helfen Ihnen, den Einkauf langfristig zu professionalisieren und Entscheidungsgrundlagen zu schaffen. Ziel ist es, bestehende Strukturen zu ordnen, Entscheidungsgrundlagen zu schaffen und den Einkauf gezielt weiterzuentwickeln.
Unsere Einkaufsberatung umfasst unter anderem:
- Bewertung der bestehenden Einkaufsorganisation und Prozesse
- Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
- Entwicklung einer übergeordneten Einkaufsstrategie
- Strukturierung von Warengruppen und Lieferantenportfolios
- Bewertung von Make-or-Buy-Entscheidungen
- Aufbereitung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung
- Unterstützung bei besonderen Situationen wie Engpässen oder Eskalationen
Unser Ansatz ist pragmatisch, praxisnah und auf die tatsächlichen Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt. Die operative Verantwortung verbleibt stets bei Ihnen – wir unterstützen als externer Sparringspartner und Strukturgeber.
Einkaufs-Quick-Check
Unser Quick-Check gibt Ihnen schnell und zielgerichtet Klarheit über den Status Ihres Einkaufs:
Leistungsumfang:
- Analyse Ihrer aktuellen Einkaufsstruktur
- Bewertung von Lieferantenportfolios
- Identifikation von Optimierungs- und Einsparpotenzialen
- Handlungsempfehlungen zur kurzfristigen Verbesserung
Ergebnis:
Ein kompakter, strukturierter Bericht mit klaren Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Risikominimierung.
Lieferantensuche &
Sourcing in DACH / EU
Ein entscheidender Erfolgsfaktor im Einkauf ist die Auswahl geeigneter Lieferanten. Wir helfen Ihnen, den richtigen Partner zu finden – mit einem Fokus auf Qualität, Zuverlässigkeit und Kosten.
Unsere Leistungen:
- Definition von Lieferantenanforderungen
- Systematische Marktrecherche im DACH- und EU-Raum
- Erstellung von Lieferanten-Shortlists
- Vergleich von Angeboten und Konditionen
- Empfehlung zur Vergabeentscheidung
Ihr Mehrwert:
- Passgenaue Lieferanten für Ihre Anforderungen
- Mehr Wettbewerb unter den Lieferanten
- Bessere Preis-Leistungs-Struktur
Kosten- &
Verhandlungsunterstützung
Gute Konditionen werden selten verschenkt – sie werden verhandelt. Wir bereiten Sie professionell auf Verhandlungen vor und unterstützen Sie bei der Umsetzung.
Was wir bieten:
- Analyse bestehender Preis- und Kostenstrukturen
- Vorbereitung von Verhandlungsstrategien
- Begleitung von Preis- und Vertragsverhandlungen (remote oder vor Ort)
- Abschluss- und Nachverhandlungs-Unterstützung
Ihr Gewinn:
- Stärkere Position in Gesprächen
- Nachhaltige Konditionsverbesserungen
- Verbesserte Kosteneffizienz
Risikomanagement &
Lieferketten-Resilienz
In volatilen Märkten wächst die Bedeutung von resilienten Beschaffungsstrukturen. Wir identifizieren Risiken und erarbeiten pragmatische Strategien, um Abhängigkeiten zu reduzieren.
Leistungsbausteine:
- Analyse von Risiken (Single-Source, Markt, Logistik)
- Entwicklung von Second-Source-Strategien
- Aufbau von Notfall- und Eskalationsplänen
- Supply Chain-Szenariobetrachtung
Ihr Vorteil:
- Planungssicherheit
- Geringere Störanfälligkeit
- Klar strukturierte Risikostrategien
Strategisches Einkaufs-Sparring
Manchmal braucht es nicht ein Projekt, sondern einen erfahrenen Sparringspartner. Wir stehen Ihnen als externer Einkaufsberater auf Zeit zur Seite – ohne Vollzeitbindung.
Leistungen im Sparring-Modell:
- Regelmäßige Review-Meetings (monatlich / quartalsweise)
- Bewertung von Angeboten und Strategien
- Unterstützung von Entscheidungen
- Flexibler Input nach Bedarf
Ihr Nutzen:
- Professioneller Blick von außen
- Erfahrung geteilt, Kompetenz genutzt
- Entlastung der eigenen Teams
Warum mit S2S arbeiten?
Wir legen Wert auf klare Strukturen, nachvollziehbare Vorgehensweisen und messbare Ergebnisse.
Unsere Arbeitsweise ist:
- strukturiert
- transparent
- messbar
- ohne Overhead
Unsere Kunden profitieren von:
- Über 15 Jahren Erfahrung im strategischen Einkauf
- Beratung auf Augenhöhe mit Fokus auf Ergebnisse
- Klarem, strukturiertem Vorgehen
- Projektbasierter Zusammenarbeit ohne Overhead
- Persönlicher Betreuung und direkter Kommunikation
- Kombination aus fachlicher Tiefe und pragmatischer Umsetzung
Wir begleiten Sie dort, wo Sie Unterstützung brauchen, von der Analyse über die Umsetzung bis zur nachhaltigen Optimierung – immer mit Blick auf den wirtschaftlichen Mehrwert.
S2S Procurement & Sourcing Consulting
Höriweg 8
78244 Gottmadingen